月入超萬(wàn)元的快遞小哥加上順豐、韻達(dá)等快遞企業(yè)的成功上市，讓這原本在電商光環(huán)背后默默為人們做貢獻(xiàn)的快遞早早成為人們關(guān)注和討論的焦點(diǎn)，而快遞行業(yè)每一次變化都因?yàn)橥藗兩钕⑾⑾嚓P(guān)而備受關(guān)注，看著遍地開(kāi)花的蜂巢、速易遞以及扎根社區(qū)的菜鳥(niǎo)驛站們，你有關(guān)注過(guò)其背后的運(yùn)營(yíng)和賺錢機(jī)會(huì)嗎？

　　野蠻式生長(zhǎng)的智能快遞柜

　　速遞易、豐巢、易郵柜、中集e棧等智能快遞柜近年來(lái)不斷在市場(chǎng)跑馬圈地，一個(gè)個(gè)熟悉的“面孔”走進(jìn)城市居民小區(qū)的同時(shí)，整個(gè)智能快遞柜行業(yè)也實(shí)現(xiàn)持續(xù)高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)2014年智能快遞柜的行業(yè)規(guī)模達(dá)到50.10億元，且根據(jù)以往數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2016年的市場(chǎng)約近百億規(guī)模，2017年將大概率超過(guò)100億。

　　

你的小區(qū)里有這貨嗎？

　　與社區(qū)店和人工驛站相比，智能快遞柜具有時(shí)間配置靈活、效率高、成本低以及安全性高等優(yōu)點(diǎn)，加上搭載社區(qū)O2O業(yè)務(wù)引發(fā)的想象空間，其一度受到市場(chǎng)和資本的大力追捧。

　　資本碾壓下的快遞柜江湖

　　有人的地方自然有江湖，尤其是在躁動(dòng)的資本壓力下，快遞柜作為一個(gè)備受資本關(guān)注的新興領(lǐng)域，雖然其投資門檻相對(duì)較高，不太可能出現(xiàn)共享單車市場(chǎng)的混亂格局，可快遞公司、電商平臺(tái)加上第三方企業(yè)，三個(gè)領(lǐng)域從不缺乏手握重金和資源的巨頭。

陣營(yíng)已經(jīng)相當(dāng)清晰

　　菜鳥(niǎo)聯(lián)合12家快遞公司和8家快遞柜企業(yè)，一同搭建了快遞自提服務(wù)平臺(tái)，而，豐巢背后是順豐、中通、申通、韻達(dá)、普洛斯；菜鳥(niǎo)背后是阿里、順豐、三通一達(dá)?？爝f系、電商系、第三方系共同構(gòu)成了快遞柜山大陣營(yíng)，目前看豐巢、速遞易體量占有較大優(yōu)勢(shì)。他們主要提供的應(yīng)用場(chǎng)景是“用戶在離家和工作地點(diǎn)近的地方從快遞柜自提快遞包裹”，采取的方式是自建，“借”別人的地筑起高高的柜墻。

　　加盟一定要謹(jǐn)慎的智能快遞柜

　　表面上看，智能快遞柜概念以及日常使用和未來(lái)可期的盈利模式仿佛非常美好，可X老師會(huì)把智能快遞柜放到前面來(lái)談的原因更多是因?yàn)槠滟N近大眾生活，更易了解。但從目前觀察的結(jié)果看，智能快遞柜對(duì)中小投資者或初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，并不是門好的生意。

　　同所有沾上“互聯(lián)網(wǎng)+”的新興生意一樣，智能快遞柜缺乏一個(gè)成熟的盈利模式，而且在過(guò)去三五年間，無(wú)論是哪個(gè)陣營(yíng)，都沒(méi)能成功地摸索出成熟盈利模式。以速易遞北背后的三泰控股為例，其2013年開(kāi)始布局智能快遞柜業(yè)務(wù)，募資近百億投入快遞柜業(yè)務(wù)。

　　

　　可速易遞在2016年大舉擴(kuò)張后，其全年在智能快遞柜業(yè)務(wù)上的營(yíng)業(yè)收入僅有2.24億元，相對(duì)于2015年的3.09億元下降了27.43%。

　　而擴(kuò)張成本、人工維護(hù)、折舊費(fèi)用卻在持續(xù)增長(zhǎng)。同樣的問(wèn)題也出現(xiàn)在了蜂巢上，大幅動(dòng)輒數(shù)億的虧損額度根本不是普通創(chuàng)業(yè)者可以承受的，而且行業(yè)普遍的虧損現(xiàn)象也表明無(wú)論是加盟還是投資，智能快遞柜恐怕都不是好的項(xiàng)目。

　　X老師點(diǎn)評(píng)：

　　巨頭們的游戲，吃瓜看看就好，速易遞、蜂巢這樣的行業(yè)領(lǐng)先品牌都難以實(shí)現(xiàn)盈利，你能奢望加盟一個(gè)第二甚至第三梯隊(duì)的智能快遞柜品牌賺錢嗎？當(dāng)然，個(gè)人創(chuàng)業(yè)如果直接選擇快遞柜行業(yè)，你首先得掂量一下動(dòng)輒數(shù)十上百億的投資資金哪里來(lái)。

　　除了快遞和電商控制了大量流量，第三方難以插足外，智能快遞柜從使用邏輯上更像是快遞行業(yè)的倒退?？爝f企業(yè)和快遞員借助快遞柜實(shí)現(xiàn)了高效，節(jié)省了時(shí)間、精力乃至資金，可用戶的便利性卻被削弱了，尤其是很多快遞都將快遞柜使用成本疊加到了用戶身上，運(yùn)作邏輯有些逆人性。

　　讓智能柜子回歸存儲(chǔ)功能

　　分析智能快遞柜只是讓大家在面對(duì)這類新興行業(yè)的時(shí)候保持足夠的清醒，并不是一味否認(rèn)智能柜行業(yè)，對(duì)于一些細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用，X老師依舊非常看好，這其中就有針對(duì)存儲(chǔ)使用的智能儲(chǔ)物柜。

　　智能儲(chǔ)物柜其實(shí)還有一個(gè)學(xué)名為迷你倉(cāng)，在國(guó)外叫做Self Storage(自助倉(cāng)儲(chǔ))，流傳到香港后便形成了這一本土化名稱Mini Storage(迷你倉(cāng))。目前，全球大部分迷你倉(cāng)集中在美國(guó)，其余主要分布在加拿大、澳大利亞、歐洲以及亞洲部分地區(qū)。同人們?cè)诔畜w驗(yàn)的儲(chǔ)物柜不同，企業(yè)服務(wù)這類存儲(chǔ)柜智能后，用戶可借助手機(jī)App了解儲(chǔ)物柜狀況并選擇需要的使用，而微信、支付寶付款以及實(shí)時(shí)攝像監(jiān)控等等都提升了應(yīng)用體驗(yàn)。

　　

羊舍智能儲(chǔ)物柜

　　國(guó)內(nèi)早先有登陸新三板的大眾迷你倉(cāng)，近期也有羊舍登陸該領(lǐng)域。以智能儲(chǔ)物柜為例，其在朝陽(yáng)大悅城、SOHO 中國(guó)、銀泰、龍湖等商業(yè)綜合體設(shè)點(diǎn)，滿足人們逛街儲(chǔ)物的剛需，1元/小時(shí)的費(fèi)用不算高，卻為企業(yè)盈利開(kāi)了個(gè)好頭。

　　按照羊舍的說(shuō)法，其 智能儲(chǔ)物柜的成本主要用于電路板和后臺(tái)開(kāi)發(fā)、柜體制造、后期產(chǎn)品升級(jí)。按照1元/時(shí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用戶每周使用400～500小時(shí)來(lái)計(jì)算（以朝陽(yáng)大悅城、漢光百貨為例），公司大約一年多就能收回成本。

　　X老師點(diǎn)評(píng)

　　羊舍智能存儲(chǔ)柜出現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，更多是對(duì)傳統(tǒng)儲(chǔ)物柜的升級(jí)改造，并不需要重頭培育市場(chǎng)消費(fèi)者使用習(xí)慣，其主要的成本壓力在設(shè)備和場(chǎng)地租金方面，而場(chǎng)地租賃、聯(lián)合合作、品牌加盟及項(xiàng)目托管四類合作模式也非常靈活，可滿足不同人群創(chuàng)業(yè)需要，倒是可以持續(xù)關(guān)注。

　　適合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的智能生鮮柜

　　除了快遞、文件等物品可以放入智能存儲(chǔ)柜中，蔬菜、水果甚至海鮮何嘗不可以放進(jìn)去呢？智能生鮮柜對(duì)于某些有意在B2C生鮮領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的小伙伴算是相當(dāng)不錯(cuò)的產(chǎn)品了。

　　

生鮮柜可以存放肉類、蔬菜、水果等物品

　　消費(fèi)者通過(guò)手機(jī)App在家或者公司的時(shí)候即向智能生鮮柜運(yùn)營(yíng)平臺(tái)訂購(gòu)肉類、蔬菜或者水果、海鮮等物品，而運(yùn)營(yíng)方根據(jù)用戶訂單完成配送，可控溫的儲(chǔ)物柜能最大程度確保食材新鮮，對(duì)于一些追求生活品質(zhì)而又工作相對(duì)繁忙的白領(lǐng)族群而言，這類智能生鮮柜能很好地滿足在家做飯卻又難以去超市選購(gòu)新鮮食材的需要。

　　X老師點(diǎn)評(píng)

　　除了智能生鮮柜設(shè)備維護(hù)及運(yùn)營(yíng)外，更需要團(tuán)隊(duì)分工詳細(xì)地控制食材產(chǎn)地、物流、電商平臺(tái)等多個(gè)環(huán)節(jié)渠道，相對(duì)繁瑣的運(yùn)營(yíng)和分工需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者重度參與，卻能很好地構(gòu)筑壁壘，適合團(tuán)隊(duì)協(xié)同創(chuàng)業(yè)。

　　核心還是共享的驛站們

　　除了各種智能柜子，菜鳥(niǎo)驛站等同物業(yè)、便利店等實(shí)體空間的合作分食快遞最后100米業(yè)務(wù)的商業(yè)形態(tài)也非?；钴S。相比群雄逐鹿的智能柜領(lǐng)域，菜鳥(niǎo)驛站基本在該領(lǐng)域已經(jīng)是一家獨(dú)大，不過(guò)整個(gè)市場(chǎng)的確太大了，這里所謂的一家獨(dú)大更多是指名氣。

　　菜鳥(niǎo)驛站目前在全國(guó)200個(gè)城市和1600家高校開(kāi)設(shè)5萬(wàn)家左右的社區(qū)站點(diǎn)，而定位辦公園區(qū)的萌站、瞄準(zhǔn)學(xué)校市場(chǎng)的小麥公社、做寫(xiě)字樓及社區(qū)快遞包裹管理服務(wù)體系的收發(fā)室、面向社區(qū)的藍(lán)店和熊貓快收等都在各自的領(lǐng)域不斷耕耘者，大多已經(jīng)完成了天使輪和A輪融資，處在高速發(fā)展時(shí)期。